지난주에는 도시타카씨의 '보물지도'를 읽고 실제 보물지도를 만들었습니다.

이번주에는 구본형씨의 '그대, 스스로를 고용하라'를 읽고 앞으로 내 삶에 대해 성찰을 해보는 시간을 가졌습니다. 골수에 있는 자신의 것만을 빼놓고 다 버리라고 하는 작가의 말에 정말 동의합니다.

지난 3년간의 내 삶이 그러했고 정말 소중하고 귀한 시간이었습니다. 터널과 같은 어둠을 몇 번 지나고 나니 매번 성장하는 나를 볼 수 있었습니다.

일행들과 경기도 고양시에 위치한 해인사 납골당 미타원을 다녀왔습니다.
일행들 모두 각자 만든 ‘보물지도’를 손에 손에 들고 우리의 미래를 이야기해보며 우리가 이루고 있는 것들에 대해 이야기를 하는 소중한 시간이었습니다.

 어느덧 우리 삶에 깊숙이 들어온 가을이 아름다운 단풍을 선물로 주었습니다. 그리고 나는 오늘 미타원의 여행이라는 삶의 선물에 감사합니다.

미타원의 고즈녁한 분위기는 내 인생을 다시 돌이켜보게 해주었습니다. 좋은 인연들과 함께 한 ‘수지 맞은 일요일 오전’이었습니다. 아직도 그 감동이 내 가슴 속에 잔잔히 흐르고 있습니다. ^^

* 가장 인상적이었던 세가지

우선, 노부부의 유골함이 나란히 한 자리를 하고 있는 것을 보고 그들의 사랑과 해로의 시간을 느껴보았습니다.

그리고 10살짜리 소녀의 사진과 유물 앞에서 숙연함을 느꼈습니다. 그 소녀보다 몇 배나 더 살게 된 나는 어떤 삶을 살아야 하는가? 내가 덤으로 주어진 삶에 감사하고있습니다.

마지막으로 문득 살펴보니 우리 부모님들의 연배가 눈에 많이 보였습니다. 어느덧 그렇게 되었구나. 그분들이 아름다운 이별을 준비하시도록 도와야 할 때가 되었습니다. 계실 때 더 잘하자. 더 많이 사랑하고 더 많이 안아드리자.

2. 각 장 마지막에 마련되어 있는 ‘할 일’ 목록을 완성하겠다.

3. 책 전반에 걸쳐 내 삶에 적용시킬 수 있는 사항들을 20가지 정리하겠다.

가을과 함께 나의 삶이 무르익어갑니다. 감사해서 눈물나는 날입니다.

이 책은 1990년대 '하버드 비즈니스리뷰'에서 전략부문 편집책임을 담당했던 조안 마그레타의 비즈니스 세계 입문서이자 '경영'이라는 규율 소개서입니다.

피터 센게의 '제5경영'에 이어 규율이라는 핵심단어가 이 책에서도 나오지요.

저자는 이 책이 비즈니스의 기본으로 돌아가는 지도로 시간이 지나도 변하지 않는 경영의 원칙과 아이디어들을 다루었다고 주장합니다.

제1부 경영의 핵심까지의 내용과 느낀 바를 제 경우로 정리해보자면~

1. 회사의 가치와 사명을 일치시켜야 한다.:

- 우리 회사의 가치: 탁월, 풍요, 나의 향기
   (Excellence, enrichment, legacy)

- 우리 회사의 사명: 세계역량을 지닌 인재들이 라이프/비즈니스/영어코칭을 통해 글로벌 전문가로 성장 더욱 더 탁월, 더욱 더 풍요, 세계에 자신의 전문역량 부분을 정신유산으로 남기기

2. 회사의 존재는 inside out이지만 가치 창출은 outside in이다. 즉 고객이 가치를 결정한다.

- 존재: 라이프 & 영어코칭을 통합한 고품격 서비스 제공을 통해 지속적인 혁신을 꾀한다.

- 가치 창출: 바쁜 고객이 필요로 하는 영어를 기존의 10분의 1 정도 시간에 획득하게 하며 심리적으로 부정적인 시각을 긍정적으로 변화시킨다.

         '한국이 낳은 세계적 ~~~'이라는 모토 하에 각분야의 리더가 될 수 있는데 필요한 역량을  재정비, 향상, 필요한 인맥에 대한 방안 수립, 코칭을 통한 '내가 꿈꾸는 삶을 더욱더 풍요롭게 하기'에 중점을 둔다. 고객이 필요로 하는 것을 측하하고 반응을 하는 sense and respond 모델의 중요성을 다시금 되새긴다.

3. 오늘날의 경영은 급격한 변화와 불연속적인 변화를 동시에 포괄한다.

 - 경영의 필요성: 의식수준의 고도화, 성과에 대한 압력, 고도화, 복잡성의 증가, 기업환경 변화, 경영 본질에 대한 왜곡 현상의 심화
 - 코칭을 통해 몰입과 의식수준의 고도화를 목표로 하여 탁월한 성과와 고도의 행복지수를 목표

4. 각 주체별 경영 - 목적이 이끄는 삶

 - 나 : 자아실현 (나의 경우 세상의 구성원으로 지혜와 사랑의 추구와 실천)
 - 가정 : 구성원 각자와 가정 전체의 행복 (사랑과 행복의 가정이 되도록 주도적 역할)
 - 기업 : 사명과 가치의 지속적 실현 (수립된 사명과 가치을 지속적으로 실천)
 - NGO (비영리 기관) : 사회가치실현
 - 종교단쳬

 5. 고 Peter Drucker 박사는 경영은 일반교양이라고 이야기했다. 이는 곧 회사의 경우 경영진 뿐만 아니라 구성원 각자가 경영을 알아야 한다는 의미이다.

  - 나 자신과 회사를 경영하며 사회, 국가, 세계의 지혜로운 경영을 위해 기여한다.

 6. 좋은 기업은 효과와 효율을 창출하면 되었지만 위대한 기업으로 가기 위해서는 의식과 몰입(flow)가 필요하다.
  - 선구자의 역할을 한다.

삼성경제연구소(SERI)의 2006년 11월 15일자 CEO 보고서에 따르면 한국 내에  ‘미래에 영어 상용화에 대한 필요성'이 다시 제기가 될 것으로 예상’됩니다.

여기서 상용화란 제한된 지역이나 장소에서 영어를 공용어로 사용하는 것을 의미하지요.

또한 ‘10~15년 후에는 영어실력이 우수한 신세대가 사회의 주역’이 될 것으로 예상됩니다. 이제는 나와 같은 직급의 직장 동료가 더 이상 입사동기가 아니라 10년 이하의 후배일 수도 있습니다. 특히 우리나라 같이 수출의 중요성이 높은 곳의 경우 영어가 미칠 파급효과는 대단히 큽니다.

한국문화나 지식을 세계에 알리기 위해서도 영어는 필수입니다. 우리나라의 낮은 영어 경쟁력은 ‘글로벌 기업의 한국진출을 저해’하는 주요 원인중의 하나이다. 영어는 또한 글로벌 고급 인재시장에 진입하기 위한 필수요건입니다.

2007년 8월 22일 ‘뉴스위크지’에 따르면 ‘샌프란시스코 소재 글로벌 잉글리시의 최근 조사에서 라틴아메리카와 유럽, 아시아의 기업 직원 중 91%가 현재의 지위에 오르는데 영어가 결정적인 또는 중요한 역할을 했다‘고 응답했다.

이는 비단 중국이나 유럽뿐만 아니라 세계적으로 일어나고 있는 피할 수 없는 현상입니다.

이러한 시대에서 우리의 의식은 얼마큼의 속도로 변화했는지 살펴보아야 합니다.

‘우리 회사는 안전해. 내가 있는 곳은 괜찮아‘라는 위험 불감증은 더 이상 갈 곳이 없다. 급속도로 변화하는 세상에서 위험을 피해 항상 편안하게 머물 수 있는 ‘안전지대’는 누구에게도 없습니다.

위기의식을 가지고 지구촌 곳곳에서 벌어지고 있는 현상을 직시하며 그것이 우리에게 어떤 의미를 가지는지 분석하고 판단하는 능력이 필요할 때입니다.

세계는 치열하게 움직이고 있습니다. 대학교 졸업 이후 나의 경쟁력 강화를 위해 나는 얼마나 치열하게 살아왔는지 한번만 더 점검해 보아야 겟습니다.

제행무상은 ‘제행무상의 법칙’이라는 자신 외에 다른 모두를 변화시킵니다. 지금 이 순간에도 그 법칙은 우리의 일과 삶 도처에서 변화를 보여주고 있고 가끔 위험신호를 보내기도 하지요. 우리에게 무엇을 어떻게 변화시켜야 하는지 이야기를 들려줍니다.

밀려드는 세계화의 도도한 흐름은 지난 20~30년간 우리에게 끊임없이 경고의 신호를 보내왔습니다. 그 신호에 대한 대응의 우리 자신의 몫이겠지요.


* 질문

1. 세계의 흐름에 대해 정리해보겠습니다. 지난 10년간 내 삶과 일에 가장 큰 영향을 미친 10대 변화는 무엇입니까?

2. 5년 후 세계를 예측해보겠습니다. 미래에 주도적으로 살기 위해 현재 그리고 앞으로 내가 해야 하고 할 수 있는 일은 무엇입니까?

3. 한 달 후 다른 회사로 옮기거나 내 사업을 시작해야 한다면 그러기 위해 내가 현재 가진 나의 경쟁력은 무엇입니까? 미래 나의 경쟁력은 무엇으로 만들겠습니까?