요즘 교육이나 코칭 워크샵에 가보면 비전보드에 대한 이야기를 많이 합니다. 우리 뇌는 현실과 가상을 구별하지 못한다고 하네요. 마치 레몬을 생각하면 입에서 시어서 침이 고이는 이치이지요. 꿈을 꾸면 이루어지는데 그것을 글로 쓰고 말로 하고 또 시각화하면 그 꿈을 이룰 가능성이 더 높아진다고 합니다.

그 꿈을 시각화하여 보드에 관련 그림과 이미지를 붙여놓은 것을 비전보드라고 합니다.

비전보드에 대표적인 책은 모치즈키 도시타카씨의 ‘보물지도’(출판사: 나라원)입니다. 아주 쉽고 간단하게 쓰여져 1~2시간이면 다 읽을 수 있지요.

이 책은 8단계로 나누어 비전보드 만드는 법을 설명하고 있습니다.

1단계: A1 크기의 흰종이나 코르크보드를 준비한다. 맨 위에 나의 이름을 넣어 “000의 보물지도”라고 쓴다.

2단계: 중앙에 행복하게 웃고 있는 나의 사진을 배치합니다. 사랑하는 가족이나 친구들과 함께 웃고 있는 사진도 좋습니다.

3단계: 되고 싶은 모습, 갖고 싶은 것과 구체적인 목표를 나타내는 사진이나 일러스트 등을 잡지나 카탈로그 등에서 오려내어 자기 사진 주변에 배치합니다. 모습, 꿈의 집, 꿈꾸는 직장도 좋습니다.

4단계: 사진이나 일러스트 밑에 포스트잇를 붙이고 그 꿈을 달성할 기한이나 조건을 적어 둡니다.

5단계: 이 목표가 나와 내가 사랑하는 사람들에게 어떤 도움이 될 것인지 써넣습니다.

6단계: 목표달성이 나의 인생목적과 가치관에 잘 부합되는지를 생각합니다.

7단계: 구체적인 첫 실천단계로서 행동목표 ‘이번 주의 실천사항’을 써넣습니다.

8단계: 완성되면 자주 눈에 띄는 곳에 붙여두고 바라봅니다. 자주 볼수록 효과적입니다.

작가는 계속 입으로 되내이고(자기암시적 선언) 계속 생각하고(보물지도 자주 바라보기) 계속 행동하라(실천)고 합니다.

저도 재미삼아 해보았는데 해보다보니 재미있고 신나더군요. 어느덧 이루어지는 것들이 있고요.

작가말대로 책 읽는데 2시간, 보물지도(비전보드) 만드는데 2~3시간입니다. 그냥 속았다고 생각해도 큰 문제가 되지 않을 정도의 시간과 비용입니다. 그런데 실제 그 꿈이 서서히 이루어진다면 어떤 생각이 드세요?

인생이 점점 재미있어집니다. ^^

이 책은 1990년대 '하버드 비즈니스리뷰'에서 전략부문 편집책임을 담당했던 조안 마그레타의 비즈니스 세계 입문서이자 '경영'이라는 규율 소개서입니다.

피터 센게의 '제5경영'에 이어 규율이라는 핵심단어가 이 책에서도 나오지요.

저자는 이 책이 비즈니스의 기본으로 돌아가는 지도로 시간이 지나도 변하지 않는 경영의 원칙과 아이디어들을 다루었다고 주장합니다.

제1부 경영의 핵심까지의 내용과 느낀 바를 제 경우로 정리해보자면~

1. 회사의 가치와 사명을 일치시켜야 한다.:

- 우리 회사의 가치: 탁월, 풍요, 나의 향기
   (Excellence, enrichment, legacy)

- 우리 회사의 사명: 세계역량을 지닌 인재들이 라이프/비즈니스/영어코칭을 통해 글로벌 전문가로 성장 더욱 더 탁월, 더욱 더 풍요, 세계에 자신의 전문역량 부분을 정신유산으로 남기기

2. 회사의 존재는 inside out이지만 가치 창출은 outside in이다. 즉 고객이 가치를 결정한다.

- 존재: 라이프 & 영어코칭을 통합한 고품격 서비스 제공을 통해 지속적인 혁신을 꾀한다.

- 가치 창출: 바쁜 고객이 필요로 하는 영어를 기존의 10분의 1 정도 시간에 획득하게 하며 심리적으로 부정적인 시각을 긍정적으로 변화시킨다.

         '한국이 낳은 세계적 ~~~'이라는 모토 하에 각분야의 리더가 될 수 있는데 필요한 역량을  재정비, 향상, 필요한 인맥에 대한 방안 수립, 코칭을 통한 '내가 꿈꾸는 삶을 더욱더 풍요롭게 하기'에 중점을 둔다. 고객이 필요로 하는 것을 측하하고 반응을 하는 sense and respond 모델의 중요성을 다시금 되새긴다.

3. 오늘날의 경영은 급격한 변화와 불연속적인 변화를 동시에 포괄한다.

 - 경영의 필요성: 의식수준의 고도화, 성과에 대한 압력, 고도화, 복잡성의 증가, 기업환경 변화, 경영 본질에 대한 왜곡 현상의 심화
 - 코칭을 통해 몰입과 의식수준의 고도화를 목표로 하여 탁월한 성과와 고도의 행복지수를 목표

4. 각 주체별 경영 - 목적이 이끄는 삶

 - 나 : 자아실현 (나의 경우 세상의 구성원으로 지혜와 사랑의 추구와 실천)
 - 가정 : 구성원 각자와 가정 전체의 행복 (사랑과 행복의 가정이 되도록 주도적 역할)
 - 기업 : 사명과 가치의 지속적 실현 (수립된 사명과 가치을 지속적으로 실천)
 - NGO (비영리 기관) : 사회가치실현
 - 종교단쳬

 5. 고 Peter Drucker 박사는 경영은 일반교양이라고 이야기했다. 이는 곧 회사의 경우 경영진 뿐만 아니라 구성원 각자가 경영을 알아야 한다는 의미이다.

  - 나 자신과 회사를 경영하며 사회, 국가, 세계의 지혜로운 경영을 위해 기여한다.

 6. 좋은 기업은 효과와 효율을 창출하면 되었지만 위대한 기업으로 가기 위해서는 의식과 몰입(flow)가 필요하다.
  - 선구자의 역할을 한다.

일요 워크샵은 아주 유익하고 흥미로웠다.
아래는 리뷰 및 후기

해당 도서: "인생에서 가장 소중한 것" by 하이럼 스미스

0. 자가진단: 책 전체 통독이나 정독은 아님. 매우 유익 (80%의 성실도)

1. 토론전 기대사항: 사명서 만드는 노하우 공유/ 신념의 창과 reality 모델의 이해/ 시간관리 노하우

2. 책 요약 (3장 8~10과):  내가 원하는 모습을 찾고 비전/미션/지배가치를 찾은 후 실행에 옮기는데 세가지 단계가 있다.   첫째 실행계획서 작성한다.  둘째 최선을 다해 이루어라. 셋째 검토 통해 지속적 업그레이드 하라.

 WIFM: 작은 실천계획이 지속적,규칙적인 성공으로 이어지면 큰 성공으로 이어지며 이에 따라 실패에 따른 두려움을 사라진다. 실패시, 실패경험을 통해 귀중한 교훈을 배운다. 지속적인 신념의 창을 검토하여 성공적인 모델을 재발견하며 성장하게 된다.

3. 3단스피치: 스토리- 여러분(행동촉구) - WIFM (상대방 혜택) 스피치 기법을 이용

4. 기대사항 채우기 : 신념의 창에 대한 발표를 함으로써 이해를 하게 되었다. 시간 관리 방법  예) 이메일의 경우 1. 즉각 회신 2. 대안제시 3. 위임 등의 모델 활용 그리고 Why라고 묻고 미리 큰 틀을 제공하여 여러번 반복될 수 있는 과정을 최소화한다.

5. 실천사항 3가지 : 1. 개인과 회사의 사명서, 비전, 계획표 업데이트  2. 지배가치 우선 순위표 만들기  2. 재무관련 계획

(계속)

둘째, '목표를 크게 잡는다' 입니다. 제 목표는 토익 만점이 아닌 세련된 글로벌 커뮤니케이션 역량이었습니다. 토익은 언어적 커뮤니케이션 능력을 평가하는 시험입니다. 훌륭한 시험이지만 비언어 커뮤니케이션 역량에 대한 평가를 하고 있지 않습니다. 커뮤니케이션 역량은 곧 문화이고 종합 예술입니다.

성품이 갖추어지지 않고 나와 상대를 제대로 이해하지 못하고 전문 업무역량이 없다면 서로에게 유익한 커뮤니케이션은 어렵습니다. 영어 단어나 표현 몇 개로 완성되지 않습니다. 영어로 일상생활에서 대화를 하는 문제가 아닙니다.

그래서 제 토익 점수가 만점인가 보다 하고 말았습니다. 그러니 점수를 잘 받아야겠다는 심리적인 부담감이 적었고 마음을 비울 수 있었습니다. 저는 서울(공부 시작)에서 부산(세련된 글로벌 커뮤니케이션 역량)을 가려고 하다 보니 저절로 대구(토익)를 거쳤습니다.

저는 시험점수를 올리겠다고 공부하지 않았습니다. 단지 시험이니 감을 잡기 위해 처음에 시험유형을 파악하고 모의토익 시험지 1회분량을 사서 풀어보았을 뿐이지요.

우리들이 입사나 승진을 위해 토익을 공부한다면, 입사나 승진 후에 업무 수행을 위해 다시 영어 프리젠테이션이나 환담을 위한 공부를 시작해야 합니다. 계속 남들이 하라는 대로 떠밀려 하게 되고, 이렇게 계속 끌려가게 됩니다.

반면 자신의 장기비전에 맞추어 했다면 거기에 필요한 영어를 하고 원하는 직장에 들어가거나 옮길 수 있습니다. 꼭 만점을 받지 않고 600점을 맞아도 좋습니다. 외국사람 만나서 1시간 이상 자연스러운 대화가 가능하다거나 영어 프리젠테이션을 잘 한다고 자기소개서에 당당히 쓸 수 있다면 더 많은 회사들이 환영한다고 믿습니다.

저는 기업체에서 해외기업체들과 전략적 제휴 업무를 담당했었습니다. 그러기에 내 전공(대학교: 영어, 대학원: 국제경영)과 토익 만점이 실제 비즈니스 상에서는 큰 도움이 안 된다는 것을 누구보다도 더 잘 알고 있었습니다. 글로벌 인재의 지상과제는 토익이 아닙니다.

하지만 회사 규정상 꼭 토익점수가 필요하다면 이렇게 공부하는 틈틈이 하루에 15분씩만 1년을 공부해도 충분합니다. 이때 공부한 내용을 가르치겠다는 마음으로 임하면 훨씬 더 효과적이고, 내가 무엇인가를 가르칠 수 있다면 그것은 내용을 잘 알게 되고 시험의 큰 그림과 전략을 파악할 수 있게 됩니다.

제 실력이 초급이라 해도 돈을 받고 가르치지 않는 이상 누구나 할 수 있는 일입니다. 파트너와 돌아가면서 해도 되고 정 파트너가 없으면 나자신에게 소리내어 진짜 가르치고 설명하듯이 진행 하면 됩니다. 시험이니만큼 요령과 패턴 파악은 중요합니다.

정리를 해보자면 영어 비법은 복잡하지 않습니다. 다음은 제 글로벌 커뮤니케이션 성공 방정식입니다.

3H = Head(비전/전략/계획) + Heart(즐기기/간절함) + Hand(실행, 학(學)과 습(習))

(계속)