인연이 되어 읽었지만 개인적으로 추천하고 싶은 책은 아닙니다. 독자로서 사람마다 취향이 다르니까. 물론 중요한 키워드는 몇 가지 담고 있습니다.

스티븐 레빈의 '전략적 책 읽기'가 독서에 있어 작지만 유용한 아이디어들을 전하고 있습니다.

대인(大人)은 곤경과 도전 속에서 더욱 큰 인물로 피어납니다. 오늘 북코칭 워크샵에서는 사마천 이야기가 나왔습니다.

사마천이 궁형을 받고 옥 중에서 사기를 저술하면서 하루하루가 얼마나 치욕스럽고 힘들었을지 상상만 해도 가슴이 아프지만, 그는 사기를 완성해서 후세에 전하겠다는 목숨을 건 사명으로 그당시 죽음보다  더 치욕스럽다는 궁형을 마다하지 않았습니다.

사명의 중요성을 다시 한번 깨달은 오늘입니다. ‘혼신’의 힘을 다했으니 그렇게 역사적인 작품이 나오리라 생각합니다. 그 향기로 전세계 많은 곳에서 그와 그의 작품을 연구하고 있습니다.

그리고 그 연구가 중 한 한국인 교수가 사마천 연구로 인해 전문가가 됩니다. 그 교수는 사마천에 대한 감사함으로 인세의 많은 부분으로 사마천의 고향에 장학재단을 만들었다고 합니다.

덕분에 2,000년 뒤 사마천 고향의 후예가 다른 지방으로 유학을 갈 수 있게 되었습니다. 시대를 뛰어넘어 공간을 뛰어넘어 한 사람의 향기는 널리널리 퍼집니다.

이번 주는 제게 일과 삶에 있어 고통이 있었습니다. 하지만 사마천의 일화를 듣고 마음을 달리했습니다. 이번 고통이 더 큰 성장을 시키기 위한 ‘사인(징후)’라는 메시지를 온 몸으로 받아들입니다. 그래서 더욱 더 성장하는 사람이 되려고 합니다.

이 세상에 공짜는 없습니다. 바닥까지 내려가봐야 훗날 어떤 상황에서도 무너지지 않습니다.

- 책 요약

1. 책 읽으면서 끊임없이 질문: 왜 그런가? 다른 방법은 없는 것인가? 무엇을 하는 것이 더 효율적인가?

2. 책 읽기 3단계: 많이 읽고 많이 기억 – 적게 읽고 많이 생각 – 적게 읽고 많이 쓰기

3. 사람이 책을 만들고 책이 사람을 만든다: 우리는 점차 우리가 읽는 책이 되어간다.

4. 새로운 자기를 만들기 위해 자기를 파괴한다는 것은 즐거운 일이다.

5. 평범한 일을 비범하게 하자.

6. 자기 안의 잠든 거인을 깨우는 가장 훌륭한 방법은 글쓰기이다. 실천이기 때문이다.

이 책은 1990년대 '하버드 비즈니스리뷰'에서 전략부문 편집책임을 담당했던 조안 마그레타의 비즈니스 세계 입문서이자 '경영'이라는 규율 소개서입니다.

피터 센게의 '제5경영'에 이어 규율이라는 핵심단어가 이 책에서도 나오지요.

저자는 이 책이 비즈니스의 기본으로 돌아가는 지도로 시간이 지나도 변하지 않는 경영의 원칙과 아이디어들을 다루었다고 주장합니다.

제1부 경영의 핵심까지의 내용과 느낀 바를 제 경우로 정리해보자면~

1. 회사의 가치와 사명을 일치시켜야 한다.:

- 우리 회사의 가치: 탁월, 풍요, 나의 향기
   (Excellence, enrichment, legacy)

- 우리 회사의 사명: 세계역량을 지닌 인재들이 라이프/비즈니스/영어코칭을 통해 글로벌 전문가로 성장 더욱 더 탁월, 더욱 더 풍요, 세계에 자신의 전문역량 부분을 정신유산으로 남기기

2. 회사의 존재는 inside out이지만 가치 창출은 outside in이다. 즉 고객이 가치를 결정한다.

- 존재: 라이프 & 영어코칭을 통합한 고품격 서비스 제공을 통해 지속적인 혁신을 꾀한다.

- 가치 창출: 바쁜 고객이 필요로 하는 영어를 기존의 10분의 1 정도 시간에 획득하게 하며 심리적으로 부정적인 시각을 긍정적으로 변화시킨다.

         '한국이 낳은 세계적 ~~~'이라는 모토 하에 각분야의 리더가 될 수 있는데 필요한 역량을  재정비, 향상, 필요한 인맥에 대한 방안 수립, 코칭을 통한 '내가 꿈꾸는 삶을 더욱더 풍요롭게 하기'에 중점을 둔다. 고객이 필요로 하는 것을 측하하고 반응을 하는 sense and respond 모델의 중요성을 다시금 되새긴다.

3. 오늘날의 경영은 급격한 변화와 불연속적인 변화를 동시에 포괄한다.

 - 경영의 필요성: 의식수준의 고도화, 성과에 대한 압력, 고도화, 복잡성의 증가, 기업환경 변화, 경영 본질에 대한 왜곡 현상의 심화
 - 코칭을 통해 몰입과 의식수준의 고도화를 목표로 하여 탁월한 성과와 고도의 행복지수를 목표

4. 각 주체별 경영 - 목적이 이끄는 삶

 - 나 : 자아실현 (나의 경우 세상의 구성원으로 지혜와 사랑의 추구와 실천)
 - 가정 : 구성원 각자와 가정 전체의 행복 (사랑과 행복의 가정이 되도록 주도적 역할)
 - 기업 : 사명과 가치의 지속적 실현 (수립된 사명과 가치을 지속적으로 실천)
 - NGO (비영리 기관) : 사회가치실현
 - 종교단쳬

 5. 고 Peter Drucker 박사는 경영은 일반교양이라고 이야기했다. 이는 곧 회사의 경우 경영진 뿐만 아니라 구성원 각자가 경영을 알아야 한다는 의미이다.

  - 나 자신과 회사를 경영하며 사회, 국가, 세계의 지혜로운 경영을 위해 기여한다.

 6. 좋은 기업은 효과와 효율을 창출하면 되었지만 위대한 기업으로 가기 위해서는 의식과 몰입(flow)가 필요하다.
  - 선구자의 역할을 한다.

일요 워크샵은 아주 유익하고 흥미로웠다.
아래는 리뷰 및 후기

해당 도서: "인생에서 가장 소중한 것" by 하이럼 스미스

0. 자가진단: 책 전체 통독이나 정독은 아님. 매우 유익 (80%의 성실도)

1. 토론전 기대사항: 사명서 만드는 노하우 공유/ 신념의 창과 reality 모델의 이해/ 시간관리 노하우

2. 책 요약 (3장 8~10과):  내가 원하는 모습을 찾고 비전/미션/지배가치를 찾은 후 실행에 옮기는데 세가지 단계가 있다.   첫째 실행계획서 작성한다.  둘째 최선을 다해 이루어라. 셋째 검토 통해 지속적 업그레이드 하라.

 WIFM: 작은 실천계획이 지속적,규칙적인 성공으로 이어지면 큰 성공으로 이어지며 이에 따라 실패에 따른 두려움을 사라진다. 실패시, 실패경험을 통해 귀중한 교훈을 배운다. 지속적인 신념의 창을 검토하여 성공적인 모델을 재발견하며 성장하게 된다.

3. 3단스피치: 스토리- 여러분(행동촉구) - WIFM (상대방 혜택) 스피치 기법을 이용

4. 기대사항 채우기 : 신념의 창에 대한 발표를 함으로써 이해를 하게 되었다. 시간 관리 방법  예) 이메일의 경우 1. 즉각 회신 2. 대안제시 3. 위임 등의 모델 활용 그리고 Why라고 묻고 미리 큰 틀을 제공하여 여러번 반복될 수 있는 과정을 최소화한다.

5. 실천사항 3가지 : 1. 개인과 회사의 사명서, 비전, 계획표 업데이트  2. 지배가치 우선 순위표 만들기  2. 재무관련 계획