[ 우리 근원과의 근본적인 ‘접속’] 새로운 여정을 시작하다.

     우리 근원과의 근본적인접속

   - “깨어있기'와 새로운 여정을 시작하다.

 

                                                            2008년 여름  수련화 (秀蓮華) 노윤경

 

미내사의 ‘깨어있기프로그램에 참석했던 때문일까? 아니면 지난 7년간 스승의 가르침을 열심히 따랐기 때문이거나 지난 2년간 코칭에 미쳐서(?) 살았기 때문일지도 모르겠다. 다만 한 가지 확실한 것은깨어있기를 기점으로 나는 더 이상 바깥에서그 무엇인가를 찾지 않게 되었다. 내면의 거대한 침묵의 공간은 나에게 그렇게 알려주었다.

 

나는 대여섯 살 꼬마 때부터 나는 왜 세상에 왔을까, 왜 태어났지?” 에 목이 말랐다. 남들이 좋다는 것들을 해보고 사보고 가보아도 항상 무언가 부족했고 그 방황의 끝이 보이지 않아 20대에는 절망에 빠졌었다. 혼란과 시행착오의 시기였다. 왜 사는지 모르는데 그 어떤 것이 의미가 있을 것인가?

 

그러다가 2000년에 내 스승을 만났다. 그 분의 평온한 에너지는 내 내면의 거인을 깨웠다. 나는 그분을 보며 결심했다. ‘세상에 저런 분도 계시는구나. 나 저 분처럼 될래.’ 서서히 답이 보이기 시작했다. 희망의 가닥을 잡고 해바라기처럼 그분을 향하며 가르침을 따랐다.

 

결국 Life purpose , “왜 태어났지?”에 대한 답을 알게 되었다. 그때부터
세상이
보이고 사람이 보이기 시작했다. 그때 나는 세상에서 가장 행복한 사람이 되었다.

직후 라이프 코칭을 만났다. 내게 코칭은 깨달음과 함께 하는 최고의 툴이었다. 내가 꿈꾸는 궁극의 목표는존재 코칭이다. 존재 자체로 상대의 위대한 가능성을 깨우는 것은 내가깨달아야가능하니 그렇게 되면 내 삶과 일의 비전이 일치하는 셈이었다.

 

종교를 떠나 내 개인의견으로 역사상 가장 위대한 코치는 예수님과 부처님이다. 두 분은 참사랑으로, 즉 당신들 존재 자체로 수많은 사람들의 삶을 바꾸셨고 지금도 계속 사람들의 위대성을 깨어주신다. 그분들은 내 삶의 북극성이고 나는 그 빛을 따라 한발 한발 걸어왔다.

 

코칭을 만나고 지난 2년간 또 한번의 변신을 시도했다. 5년 전 회사를 그만 두고 1 년의 재충전, 그리고 내 꿈이 '아시아 최고의 선생님'에서 '한국이 낳은 세계적 코치'로 변하면서 두 번째로 가지는 재충전 시간이었다. 30대말을 마무리하는 '솔개'가 되어 열심히 즐겁게 공부했다. 좋은 동료들도 만났고 우리는 함께 성장했다.

인연은 또 다른 인연을 낳는다. 지난 3월 끌림의 법칙에 의해 미국에서 내 멘토 Tom Stone을 만났다. 그는 투명했고 아름다운 사람이었다. 그리고 한국으로 돌아오는 길에 평생 처음으로 “I’m whole and complete.”을 온 몸으로 체험하였다. 그리고 삶의 축제가 시작되었다.

 

이번에는 멘토와의 인연으로 미내사의 월인님을 만났다. 그때 월인님은 내게 지금여기에를 건네주었다. 그 중 내 눈을 사로잡은 것이 있었으니 홀로스 모임과 깨어있기프로그램이었다. 역시 나는 복도 많다. 얼마 지나지 않아깨어있기진행되었다.

 

인도자이신 월인님, 도우미 천강님, 화동님 그리고 황비홍님, 참석자는 우심님, 칼라님 그리고 나 수련화였다. 내 눈은 기대로 반짝거렸지만 동시에 침도 말랐다.

 

삼일 내내 끊임없이 생각 이전, 인식 이전, 언어 이전의 느낌으로 돌아가는 훈련을 했다. 생각 이전의 1살 아이의 바라봄과 인식을 무엇일까? 왜 이 인연들과 이런 순간들이 지금 내 삶에 들어왔는가?

그간 내가 얼마나 내면에 깊이 프로그래밍된 생각, 인식, 판단, 스토리를 가지고 살았는지 인식하게 되었다. 생각 이전의 느낌에 집중하다 보니 2 3일이 쏜 살처럼 지나갔다.

사실 끝났을 때는 뭐가 뭔지 알 수 없었다. 그런데 며칠 후 나는 내가 더 이상 그 무엇인가를 찾지 않게 되었다는 것을 인식하게 되었다. 이제는 주말에, 휴가 때마다 스승을 뵈러 가지 않아도 좋았다. 진정한 나의 스승은 평생 내 내면에 거해왔다. 꼬마였을 때 누군가가 농담으로 나를 다리 밑에서 주어왔다는 말에 진짜인 줄 알고 속으로 몇 년을 괴로워했다. 어린 맘에 세상이 나를 버렸고 나 혼자뿐이라는 외로움에 빠지기도 했다. 그리고 삼십 년간 질문이 계속 되었다. “나는 왜 세상에 왔을까, 왜 태어났지?”

 

큰 슬픔에서 큰 사랑이 나온다. 20대 때에 나를 잊었기에 간절히 나를 찾을 수 있었고 나를 잃었기에 생명력을 되찾았다. 내게 삶은나는 누구인가? 왜 이곳에 왔는가?'를 알아가고 인간완성을 해나가는 여정이었다.

깨어있기와 함께 내 인생의 커다란 한 장을 마무리했고 새로운 시작을 했다. 존재는 정말 똑똑하다. 참석 전부터 그를 알고 있었으니까.

 

이제는 그를 살 뿐이다. 그냥 길을 간다.

 

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Trackback l Comment l Category My True Self Journey l posted at 2008. 11. 24. 22:39

[한국 CLO 포럼] ‘불황기 이겨내려면 사람은 이렇게 키워라’ 5가지 전략

불황의 골이 깊어지고 있다. 기업들은 벌써부터 예정됐던 채용 계획을 취소하고 있다. 교육 일정도 무기한 연기하고 있다. 하지만 11년 전 IMF 때 대규모 감원과 구조조정을 경험했던 대기업들은 오히려 “불황기를 이겨낼 방법은 인재육성 뿐”이라고 입을 모은다.

한 대기업의 인사부서 최고임원은 “IMF 때 구조조정 하느라 바빠 R&D에 투자도 못했고 교육도 안 했다. 그런데 그 이후에 다시 회복하려고 보니 몇 배의 시간과 비용을 들여도 이전의 문화와 시스템을 살리기 어렵더라.”고 털어놨다.

이에 불황을 뚫을 인재육성 비법을 공유하기 위해 국내 최고의 인사전문가들이 뭉쳤다. 아시아 최대 임원교육기관인 세계경영연구원의 인사 전문가들과 LG전자, 두산, SK텔레콤, 삼성전기, 포스코, LG화학 등 10여 개 대기업의 CLO(Chief Learning Officer; 최고 교육 책임자)들이 그 주인공. CLO는 ‘기업의 학습을 총괄함으로써 조직의 역량을 극대화 하는 최고 교육 책임자’다. 세계경영연구원이 10월 28일 국내 최초로 주최한 ‘제 1회 CLO 벤치마킹 세미나’에서 이들은 서로의 경험과 노하우를 나눴다. 최고 인사전문가들이 내놓은 ‘불황기를 이겨내려면 사람은 이렇게 키워라’ 5가지 핵심 전략을 지상 중계한다. 다음은 조선일보 위클리 비즈에 보도된 2008년 11월 1일자 기사 전문이다.(편집자주)


1) 교육 투자 줄여야 하나?
-불황기에는 교육에 4배 더 투자하라
“경영 실적이 좋으면 교육에 2배를 투자해라. 경영실적이 안 좋고 어려우면 교육에 4배로 투자를 늘려라.” 미국 유명 경영학자 톰 피터스(Tom Peters)의 말이다.

세계적 제약 제조 회사인 화이자(Pfizer)의 제프 킨들러(Jeff Kindler) 회장은 한 인터뷰에서 '사람'이라는 단어를 유난히 많이 썼다. 위기를 돌파하는 것도 기업의 미래를 이끌어 가는 것도 모두 사람의 몫이라고 했다. 그는 "오늘날 우리의 핵심 경쟁력은 제품이나 서비스가 아니다. 세계에서 가장 뛰어난 인재들을 채용하고 육성하는 것, 매일매일 더 나은 방식으로 일하고 뻗어나가도록 배우겠다는 강렬한 열망을 배양하는 것이 경쟁력”이라며 “나의 역할은 오로지 적합한 사람을 적합한 자리에 '잡아 놓는(holding)' 것"이라고 강조했다.

영국 파이낸셜 타임즈(FT)는 최근 ‘금융 위기가 변화의 촉매가 될 수 있다(Financial crisis can be a catalyst for change)’는 기사를 통해 ‘사람’에 투자함으로써 성공한 기업들의 사례를 소개했다. 신용위기사태를 견뎌낸 로이드TSB그룹(Lloyds TSB Group)이나 HSBC 은행 등이 그 주인공이었다. 이들은 1992~1994년 경기침체 때, 경영 교육과 훈련에 투자를 확 늘렸다. 그들이 속한 업종의 환경이 변화할 것임을 감지했고 이에 따라 새로운 비즈니스 모델과 능력 있는 직원들이 필요할 것으로 생각했기 때문이다. 이렇게 변화를 감지하고 적극적으로 대응한 이들은 결국 위기를 성공으로 바꿨다.

2) 어디에 투자해야 하나?
-스킬보다는 태도교육에 투자하라
격주로 열리는 LG전자 임원 회의에서는 희한한 광경이 펼쳐진다. 남용 부회장을 비롯해 4개 사업본부장과 CTO(기술), CFO(재무), CHO(인사), CSO(전략), CMO(마케팅) 등 분야별 최고책임자들이 회의에 앞서 15분 동안 콜센터 직원과 고객의 통화내용을 틀어놓고 듣는다. 현장의 목소리를 듣고 고객의 니즈(needs)를 파악하기 위해서다. 2~3분짜리 녹음내용 5~7개를 연속해서 듣다 보면 고객들의 불만이 여과 없이 드러나기도 하고 심한 경우에는 욕설을 들어야 할 때도 있다.

이 과정을 통해 LG전자는 한가지 중요한 사실을 발견했다. 고객 불만이 많았던 부분이 주로 A/S 직원의 태도 문제였다는 사실이다. 직원들의 스킬이나 능력이 아닌, 늦게 오거나 불친절 했다든가 하는 부분들이 문제가 됐다. LG전자는 ‘태도교육’에 대한 중요성을 절감하게 됐고 이것이 교육에 직접 반영됐다.

LG전자는 문제를 해결하기 위해 우선 ‘왜 고객이 왕인가?’를 직원들에게 인지시키고 내재화하는 교육을 실시했다. LG전자 불사장은 “새로운 태도를 형성하지 못할 교과서적인 리더십 교육을 할 바에는 차라리 책을 혼자 읽게 하는 게 낫다”고 말할 정도로 태도교육의 중요성을 강조했다.

3) 어떻게 교육해야 하나?
-관찰하고 대화하는 ‘코칭’을 하라
전문가들은 “직원들을 불러 모아서 하는 ‘시간 때우기 식’ 단순집합 교육은 하지 말라”고 충고한다. 오히려 ‘코칭(coaching)의 방법’이 가장 효과적이라는 것.

세계적 생활용품 전문기업인 유니레버(Unilever)의 경우 올해의 계획을 세우고 나서 상사와 일대일 코칭인 PDP(Performance Development Plan; 성과 개발 계획)을 한다. 우선 자신이 세운 계획과 관련해 교육이 필요한 부분을 상사에게 말하고 이를 상사와 조율해 전반적인 교육내용을 짠다. 그리고 그 해 동안 중간 검토를 실시해 상황을 점검한 후 연말에 전반적 교육에 대해 다시 코칭을 실시한다. 이 코칭 과정에서 다음 해 계획을 다시 짠다. 이렇게 지속적인 코칭 속에서 직원들은 자신들의 부족한 부분을 발견, 보완하고 재능은 더욱 발전시킴으로써 인재로 성장하게 된다.

국내 기업들이 가장 취약한 것이 바로 이 코칭 방식이다. 코칭을 위해서는 우선 대상직원과의 열린 대화와 꾸준한 관찰이 중요하다. 그러나 조직원들이 기존의 ‘평가’ 방식에만 익숙해져 있다 보니 막상 시스템을 도입해도 상당한 진통이 뒤따른다.

한 대기업에서 코칭 시스템을 도입했다. ‘부하의 업무환경은 어떠한가? 그 사람의 특징은 어떠한가?’ 등의 질문을 던지고 리더들한테 조직원(부하)들을 관찰한 결과를 써내게 했더니 제대로 쓰지 못했다고 한다. 일을 시킬 줄만 알았지, 직원을 잘 관찰하지는 못한다는 것이 문제였다.

세미나에 참가한 한 CLO는 “실제로 사람을 충분히 관찰해야만 코칭을 할 수 있다”며 “하지만 현실에서 많은 시간을 관찰에 쓰지 못한다는 것이 문제다”라며 코칭에 대한 어려움을 토로했다. 또 다른 참가자도 “조직원들을 관찰하고 원하는 것이 무엇인지 끊임없이 확인해야 한다. 그러면서 부족한 부분을 채워주고, 성장하면 그에 맞는 더 큰 미션을 주고, 이런 과정들이 조직을 크게 하는 것이라 생각한다.”고 말했다.


이하 생략

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Trackback l Comment l Category My True Self Journey l posted at 2008. 11. 7. 09:05

[Love of my Life Itself] 프로젝트는 끝났다.

Get rid of anything that keeps in a cluttered life. In the words of Socrates: "He is nearest to God who needs the fewest things."

푹 잤습니다. 그리고 이렇게 아침을 맞이합니다.

매순간 이렇게 깨어있기, 그리고 나를 있는 그 모습 그대로 사랑하기, 다른 분들과 세상의 모든 존재와 하나임을 느끼기...

경이로움, 경이로움...
사랑, 사랑, 사랑...

눈을 뜨고 세상에 감사했습니다. 그리고 고귀한 나자신에게 감사했습니다.

문득 글을 쓰기 시작하는데 지난 6개월 진행했던 개인 프로젝트를 마감해도 좋을 때가 되었다는 것을 인식하게 되었습니다.

이제 제 삶을 그저 살면 된다는 것... 제가 원하던 것들이 자연스레 제 피 속에 녹아들었다는 것을 알게 되었습니다. 위대한 습관을 형성하기 위해 그간 날마다 날마다 (처음에는) 애썼습니다. 6개월이 지나니 그것들이 제 삶의 일부가 되었습니다. (최소한 당분간은) 프로젝트를 할 필요가 없어졌습니다.

갈 길이 더 명확해졌습니다.

이번에 부모님 사랑의 힘이 얼마나 큰지 알게 되었습니다. 좋은 것도 '지나치면' 독이 될 수 있습니다. 그 경계를 넘어갈 수 있는 상황에서 그분들의 사랑 덕분에 그 습관에 '전원 뽑기'가 가능했습니다.

"내가 진정 원하고 동시에 그분들이 자랑스러워할 일인가?"
를 스스로에게 묻기로 했습니다. 그분들을 사랑하는 만큼 나는 그분들에게 즐거운 책임과 의무가 있습니다. 제가 선택했습니다. 그렇게 되니 답변이 명료했고 저는 또하나의 오래된 습관 하나에서 자유로워졌지요. 사랑합니다.

오늘은 참.... 사랑하기 좋은 날입니다. 이제 어머니와 찜질방에 가야겠습니다. 그리고 즐거운 마음으로 고객들을 만나 코칭을 하고 저녁에는 코치협회 모임을 가서 또 귀한 배움의 기회를 갖습니다.

사랑합니다. 항상 생각하는 것인데 제 사이트에 오셔서 글을 읽어주시는 분들께 정말 감사합니다. 무슨 복이 이리도 많아 매일 매일 이렇게 많은 분들이 오셔서 글을 읽어주시고 응원을 보내주시고(뭐 가끔 스팸성 글도 옵니다만 ^^) ... 신이 나서 더 즐겁게 일합니다. 그리고 저를 키우고 세상과 함께 즐겁게 살고 싶습니다.

사랑, 사랑, 사랑...

*I'm love and I live Love.

*I'm a true billionaire in and out.

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Trackback l Comment l Category My True Self Journey l posted at 2008. 9. 29. 08:10

[Memories of Singapore] 다시 추억으로 돌아온 싱가폴

 

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저는 보통 여행을 다닐 때 사진을 잘 찍지 않습니다. 20대 때 한창 해외여행을 다니고 30대 때 한창 해외출장을 다닐 때도 사진을 많이 찍지 않아 특이하다고 이야기를 들었지요. ^^

지난 3월 미국 출장도 사진을 찍지 않았고 이번 싱가폴에서도 마찬가지입니다. 그나마 한국에서 같이 갔던 피터한 코치님께서 오늘 사진과 동영상을 보내오셨네요. 벌써 2주 전 이야기가 되었습니다.

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덕분에 이렇게 사진을 올려봅니다. 그리고 잠시나마 싱가폴에 대한 추억을 즐겼습니다. 다양한 사람들, 음식 그리고 문화 등 다시 가고 싶은 곳입니다.

Duck Tour 직전에 사진을 찍었습니다. 사진에서 보시는 차 한대로 육지와 강 둘 다 다니는 수륙양용 투어입니다. 육지를 한바퀴 돌고 강으로 들어갈 때 재미가 쏠쏠합니다.

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Cross cultural management training을 통해 글로벌 역량에 대한 이론과 실전 모델을 강화했습니다. 세계인들 특히 글로벌 기업들과의 프로젝트에서 아주 필요한 부분입니다.

향후 같이 일할 싱가폴 현지 전문가도 만나뵙고 왔습니다. 제 친구이자 파트너인 캐나다 친구와도 많은 대화를 나눌 수 있었던 시간이었지요.
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 숙소로 정했던 Pan Pacific 호텔도 마음에 들었고 웨인 다이어 박사의 책 Staying on the Path 와  The Ultimate Calling 도 사와서 요즘 잘 읽고 매일 매일 삶에 적용하고 있습니다.

더더욱 새롭게 제 비즈니스 파트너가 되신 피터한 코치님과 향후 더 많은 일을 진행할 기회를 마련하여 기분이 좋았지요.

한발 한발 가는 이 길이 감사하고 즐겁습니다.

Enjoy!

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[공지] 코칭경험이 있는 HR director 또는 HR 경험이 있는 전문코치시라면

 오늘은 일 이야기를 좀 하겠습니다. 제 회사 노윤경 코칭 부티크(NCB)에서는 저희와 파트너로 일하실 여러 전문코치님들과 HR 담당자들을 모십니다. 여러 분야 공히 비즈니스 영어로 커뮤니케이션을 하실 수 있는 분만이 해당됩니다. 앞으로 많은 비즈니스 기회가 있습니다.

1. 자격: 코칭 경력이 있는 HR 담당자
또는 기업체 HR 분야 경험이 있는 전문 비즈니스 코치


2. 내용: 글로벌 회사을 위한 Transition, cross-cultural management, 전직/이직 관련 코칭

3. 대우: 한국 시장 내 역량있는 비즈니스 코치에 상응 또는 이에 합당한 기타 사업기회 (향후 3년 내 국내 최고 수준 목표)

4. 혜택: 한국에 있는 국내외 출신의 많은 글로벌회사들과 비즈니스 코칭 프로젝트 진행 또는 코칭 진행

5. 제출: 영문 프로필 또는 이력서, 코칭 이력( 특히, 외부에서 영입한 임원들의 transition, cross-cultural management 코칭 중점) <- 1차 8월 31일까지, 이후 전문코치의 경우만 상시 모집

6. 단계: 서류 심사 (
coach@englishandbeyond.co.kr) ->서류심사 통과자에 한해 NCB와 인터뷰/코칭데모

코칭 시장이 무서운 속도로 성장하고 있습니다. 한국 시장에서 탁월한 역량의 비즈니스 임원코치들에 대한 니즈가 점점 늘어나고 있습니다. 이를 통해 저희와 같이 일하시게 되는 분들은 글로벌 1% 전문가로써 성장하게 되실 것입니다.

Enjoy!
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Trackback l Comment l Category My True Self Journey l posted at 2008. 8. 27. 01:01